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학습 주제 |
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자격 미달의 직원은 필요하지 않습니다. |
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채용 전략 |
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첫 번째 강의에서는 자격 있는 직원이 관심을 가질 수 있도록 회사에서 도입할 수 있는 다양한 채용 전략을 주로 다룹니다. 채용 분야에서 사용하는 어휘가 사용되었습니다. |
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모든 입사 지원자가 신뢰할 만합니까? |
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입사 지원 선별 |
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입사 지원자를 면밀하게 검토해 보면, 지원자의 자격이 실제로는 기대에 미치지 못한다는 것을 알아내는 경우가 많습니다. 이 강의에서는 면접의 중요성과 원거리 고용의 한계에 대해 알아봅니다. |
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Clever World에 외국인 직원이라고요? |
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외국인 직원 고용 |
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외국인 직원 채용에는 논란의 여지가 있습니다. 노동 조합에서는 외국인 직원을 채용함으로써 미국인의 일자리가 빼앗긴다고 생각합니다. 이 강의에서는 해외 채용의 장단점과 문제점을 피하는 방법을 알아봅니다. |
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Fiona는 직원 대상 교육이 강화되기를 원합니다. |
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교과 과정 설계에 대한 논의 |
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직원 내부 교육을 위한 교과 과정을 짜기 전에 교육의 필요성을 파악하는 것이 중요합니다. 인력 개발부 부서장과 총무부 부서장이 이에 대해 모임에서 토의를 합니다. |
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수련생 프로그램이 공백을 메울 수 있을까요? |
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IT 직원 오리엔테이션 |
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수련생 프로그램은 컴퓨터 등의 전문 분야에 종사하는 경우 특히 유용합니다. 이 강의에서는 이와 같은 프로그램 및 그 구현 방법에 대해 알아봅니다. |
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강인한 성격이 중요합니다. |
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토의 - 마케팅 직원 |
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대부분의 마케팅 부서 직종은 부담이 큽니다. 다양한 광고 및 마케팅 프로젝트의 기한을 맞춰야 합니다. 이 강의에서는 Clever World 마케팅 부서에서 선호하는 직원 유형에 대해 알아봅니다. |
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Clever World에서는 차별을 용납하지 않습니다. |
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차별 문제 토의 |
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차별로 회사를 기소하는 경우 소송이 미국 연방 법원까지 이어질 수 있습니다. 이 강의에서는 미국에서 법으로 금지되어 있는 다양한 형태의 차별에 대해 알아봅니다. |
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Clever World에서는 직원을 재교육해야 할까요, 해고해야 할까요? |
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문제있는 직원 개발 및 재교육 |
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회사에서 문제가 있는 직원을 생산성 높은 직원으로 성장시킨 다음 퇴사시키는 것이 경제적으로 보다 유리한 경우가 많습니다. 이 강의에서는 직원 개발 및 그와 관련된 어휘를 다룹니다. |
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이것은 당신에게 있어서 '진로'입니까, 아니면 단순한 '직업'입니까? |
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직원 카운셀링 |
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이 강의에서는 카운셀링 세션을 접근 방식에 초점을 맞춰 다루며, 바람직한 카운셀링 태도에 대해 알아봅니다. |
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직능 보장 계획이란 무엇입니까? |
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직원 지도 세션 |
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이 강의에서 Clever World는 회사의 목표를 달성하는 데 문제가 있는 일부 직원에 대해 지도 세션을 가지게 됩니다. |
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그는 날 내버려두지 않아요. |
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성희롱 불만 사항 처리 |
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성희롱은 심각한 문제입니다. 이 강의에서는 그와 같은 불만 사항을 처리하는 방법을 다루며, 성희롱 같은 민감한 사안을 다루는 데 사용하는 적절한 어휘를 강조합니다. |
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Clever World의 연간 감사회. |
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회사 직원 감사회 계획 |
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이 마지막 강의에서는 회사 인력 개발부의 다양한 기능을 보여 줍니다. 이러한 기능에는 중요한 업무 사안 처리 기능뿐 아니라, 회사의 연간 직원 감사회와 같은 행사 계획 기능도 포함됩니다. |
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