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单元 |
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课程 |
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学习重点 |
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不招不符合标准的员工！ |
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招聘策略 |
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第一节课集中介绍如何招聘高素质的员工以及招聘方面的词汇。 |
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所有的应聘者都值得信任吗？ |
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看应聘信息 |
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通过对应聘者的详细调查往往会发现他们和自己陈述的情况往往不一样。这节课强调了面对面面试的重要性以及远程招聘的弊端。 |
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Clever World的外籍员工？ |
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雇佣外籍员工 |
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招聘外籍员工的做法一直受到争议。美国劳动局经常认为这种做法是盗取美国的劳动力。该课程讨论了海外招聘的利弊，以及避免这些问题的方法。 |
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Fiona想给她员工更多培训。 |
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讨论培训方案 |
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在为员工设计培训方案之前，确定员工的需求是很重要的。人力资源部经理和财务部经理开会时就要确定下来了。 |
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实习生是否能成为正式员工？ |
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IT员工的定位 |
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对刚进公司的员工给与实习的机会是很有用的，特别是在电脑行业。这一课主要讨论如何执行这些方案。 |
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判断力是一个重要的个性特征。 |
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讨论-销售人员 |
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市场营销部的工作往往承受很大的压力。它们在做各种广告和市场方面的计划时都有一定的期限。这一课讨论Clever World需要什么样的员工。 |
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Clever World严禁歧视。 |
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讨论歧视问题 |
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美国公司一旦被控告有歧视行为是要接受美国联邦法庭的审讯的。这一课讨论美国的不法歧视行为。 |
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Clever World应该给员工进一步的培训还是解雇员工？ |
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针对问题员工的发展与再培训 |
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美国公司通常会花钱把低工作效率的员工发展成为高工作效率的员工，而不会去解雇他们。这一课主要学习员工的再发展以及相关词汇。 |
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这份工作对你来说是职业生涯，或者仅仅是一份工作？ |
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员工咨询服务 |
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这一课主要学习资询的步骤以及主管资询的态度。 |
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什么是工作认可计划？ |
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员工指导部分 |
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Clever World在这一课主要指导员工如何达到公司制定的目标。 |
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他不会不管我的。 |
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处理性骚扰投诉 |
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性骚扰是一个很严重的问题。这一课学习如何得体地处理这样的投诉，相关的用语在这一课能学到。 |
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Clever World的年度颁奖宴会。 |
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安排公司员工颁奖宴会 |
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最后一课学习公司人力资源的各种职能，不仅要处理严肃事务，还有休闲娱乐事务也由它管，比如说公司一年一次的员工颁奖大会。 |
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